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2016管理学考研专业辅导:选聘

专业课  时间: 2019-03-09 12:19:40  作者: 匿名 

1.选聘的依据

(1)职位的要求:(职务分析)------ 职务说明书

职务范围、目标、特别要求(出差)

职务的相对重要性:

--比较法(通过关键职位)

--职位要素法:复杂性、责任大小

--判断时距法(贾克斯):解决问题、作出决策所需时间越长,则该职位越重要。

(2)素质和能力:

素质方面: 品德

智力、文化、专业知识、经验

个性

身体

能力方面: 技术能力; 人事能力;

(H?Koontz) 认识、分析、解决问题的能力;

规划决策能力

—— 实际中应处理好的几个关系:

关于德与才: “德才兼备、德为第一”

关于能力与贡献: “职以能授,爵以功授”

关于文凭与水平:

关于经验与年龄(结构):

2.选聘途径

(1)外部招聘 --- 形式:广告、员工推荐、中介机构推荐、学校分配等。

优点:被聘者没有历史包袱;有利于平息内部紧张;为组织带来新鲜空气,避免近亲繁殖

缺点:被聘者不了解内部情况;难以全面考察;打击内部员工的热情(升迁无望)

(2)内部提升

优点:易全面考察;鼓舞员工士气,培养员工忠诚;能较快胜任,迅速开展工作

缺点:引发同事不满;近亲繁殖(不良风气得以继承发扬);一般,应优先考虑从内部提升(除非内部人选缺乏);如从外部招聘,宜先放在较低的位置上看其表现。对某些职位而言,外聘也许是合适的,如中、高级营销管理人员。

3.选聘的程序、方法

(1) 粗选:申请表、面谈

(2) 测试:智力、性向、能力

(3) 民意测验:判断被接受程度 (适用于内部提升)

(4) 体格检查:

(5) 上级主管审批:上级主管对组织目标承担责任,选人是其基本职责,并判断能否与上级合作。人事部门只是提出建议或推荐。

4.甄选的手段(替代物)

申请表: (履历调查)

面 谈:对应聘者的智力、动机强度、人际技巧等有较高效度,但对面谈者及面谈设计的要求较高。

笔 试:包括智商、个性、能力、兴趣等方面。(一致性?)

评审中心法:公文处理、小组讨论等

成功的选聘:所聘人员在以后工作中做出符合其职务要求的业绩

失败的选聘:错误的拒绝和错误的接受

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