1. 古典组织理论：

以韦伯的官僚组织为代表。

强调结构化、规则化、稳定性 —— 官僚型结构

2.行为组织理论：

以利克特(R?Likert)的参与型组织为代表。强调组织设计应考虑人的因素，能力的发挥， 建立一个符合人际关系原则的组织。

松散、分权、民主 —— 参与型结构

3.权变组织理论

适用于所有情况的理想组织结构是不存在的。组织设计取决于各种权变因素：

a. 战略：A?Chandler：“结构跟战略走”

低成本战略 ----- 机械式结构

多角化战略 ----- 有机式结构

b. 规模： 小规模 ----- 集权化

大规模 ----- 分权化

c. 技术：

佩罗(Charles Perrow)： 采用常规技术 ------ 机械式

非常规技术 ------ 有机式

d. 环境： 稳定 ------- 机械式

不稳定------- 有机式

机械结构与有机结构的比较

特点 机械结构 有机结构

外部环境 稳定、简单、确定 变动、复杂、不确定

专业化程度 高 低

职权集中程度 集中于高层 集中于每一层中有能力的人

如何解决冲突 由领导解决 由相互作用解决

信息沟通 垂直沟通 横向沟通

忠诚的对象 制度 任务和群体

影响力的基础 建立在职权基础上 建立在个人能力基础上

规章制度 多 少