2016管理学考研复习要点:企业规划战略
专业课
时间: 2019-03-09 12:19:20
作者: 匿名
企业战略“5P”:计划(Plan) 计策(Ploy) 模式(Pattern) 定位(Position) 观念(Perspective)。
企业战略的特性:全局性、长远性、抗争性、纲领性。
规划总体战略:
1)规划投资组合:市场增长率/市场占有率矩阵。
问号:增长率高,占有率低;企业任务:维持现状,增加或减少投入或精简,淘汰业务。
明星:增长率高,占有率高;企业任务:大量投资,击退竞争者,是未来的财源。
奶牛:增长率低,占有率高;企业任务:不需大量投入,效益高,可以支援其他业务。
廋狗:增长率低,占有率低;企业任务:赢利甚少或亏损。
多因素投资组合矩阵:
绿色地带:市场吸引力,竞争能力都最有利,增加资源投入和发展,扩大战略。
黄色地带:中等水平,采取维持原投入水平和市场占有率的战略。
红色地带:市场吸引力小,竞争能力弱,采取收割或放弃战略。
规划成长战略:
密集式成长战略:市场深入,市场开发,产品开发。
一体化成长战略:后向一体化,前向一体化,水平一体化。
多角化成长战略:同心多角化,水平多角化,综合多角化。
规划经营战略:
分析经营任务→分析战略环境→分析战略条件→选择战略目标→选择竞争战略→形成战略计划。
计划和实施市场营销管理
明确经营战略目标→战略性市场营销决策→战术性市场营销决策→制定市场营销计划→实施与控制。
市场营销组合:企业为进占目标市场、满足客户、加以整合、协调使用的市场营销手段。
4P:产品(Product) 价格(Price) 地点(Place) 促销(Promotion)。
特性:可控性、动态性、复合性、整体性。
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