一、经济方法的内容

经济方法是一种通过调节各方面利益关系去刺激组织和个人行为动力的管理方法。经济方法最主要的形式有价格、税收、信贷、工资、奖金、罚款、福利等。经济方法可以分为宏观调控方法和微观调控方法两类。宏观调控方法主要通过价格、税收、信贷的经济方法进行管理，微观控制方法主要通过奖金、罚款、福利等经济方法进行管理。

二、经济方法的性质和特征

经济方法的性质：肯定人们追求物质利益的活动合理性。

经济方法所遵从的是利益原则，它把组织成员的物质利益与其工作成果联系起来，使组织成员追求利益的动机成为自己本身的工作动力，所以要求管理者善于正确运用经济方法，把人们追求物质利益的动机转化成积极的动力。

运用经济方法进行管理，是在管理者和被管理者之间建立起一个物质利益的纽带。一方面，它使管理者与被管理者之间保持一定的距离，不像运用行政方法那样是一种直接的命令和指挥等关系，可以通过利益引导而传达。另一方面，运用经济方法进行管理，又会把管理者和被管理者稳定地联系在一起，使它们之间的关系不会发生变异或对立。在运用经济方法的管理中，被管理者的不满和抱怨总是针对经济方法应用不当、物质利益诱导机制不合理等方面，而不是针对管理者个人，从而为改善管理提供了灵活的空间。

经济方法的主要特征有：一调节性。在宏观管理中，它表现为国家运用各种经济杠杆来制约企业的各种活动;在微观管理中，它表现为企业通过各种经济方法来制约和调节组织成员的活动。

二灵活性。经济方法适用于不同部门、不同地区、不同时间的管理活动，针对不同的管理手对象，经济方法可以灵活地变通。三平等性。经济方法肯定了被管理的组织和个人在获取自己的经济利益方面是平等的，不允许有特殊。

三、经济方法的功能

经济方法的主要功能有：第一，对于管理系统来说，经济方法的运用可以形成一个强大的向心力。因为，经济方法的物质利益诱导机制能够把整个管理系统中的全体成员凝聚为一个利益共同体。

第二，运用经济方法的管理往往是最富有弹性的管理。利用个人追求私利而实现的管理，能够在一定程度上实现所谓无为而治。因为管理方法的运用，通过利益诱导机制把作业层面的工作下放给了实际作业者，管理者不需要考虑每一项具体作业的内容和方式，从而有更多的时间去思考重大决策。

第三，运用经济方法进行管理，还可以促使健康的人际关系生成。经济方法对人们个人这一追求合理性的承认，是在管理系统中形成良好风气的基础。

四、经济方法的应用

经济方法的优点有：

(一)能够较好的处理各方面的物质利益关系。

(二)由于经济方法是直接建立在物质利益原则的基础上的，因而能够从根本上调动各方面的积极性，使组织的工作成效显著。

(三)利用经济制约关系，便于实行分权的组织管理，发挥各方面的主动性和创造性。

经济方法的缺点在于：

(一)容易产生单纯追求财、物的思想和拜金主义，以至影响整个社会主义精神文明建设。

(二)容易导致利益目标的分散和混乱，增加互相矛盾的现象。

(三)带有一定的盲目性和自发性，具有一定的局限性。由于它以价值规律为基础，因而带有一定的盲目性和自发性。

在管理实践中应用经济方法应注意以下问题：

第一，经济方法的运用是由条件的，一个组织运用经济方法前提条件是，它必须是一个有着独立的经济利益的组织实体，否则，运用经济方法不仅不会产生动力，反而会冲击管理目标，造成混乱和其它消极影响。

第二，利用经济方法要特别注意各种具体的经济方法的协调配套。因为只有协调配套才能达到调控和管理的目的。

第三，经济方法的运用还需要得到法律政策的支持，需要有相应的经济立法和各种条例、规章制度的配合。

经济方法的具体内容：

1)价格。发挥价格的杠杆作用是经济方法自觉地运用价值规律的做法。其具体作用是：指导生产、指导消费、调节部分国民收入的分配。

2)税收。国家根据经济发展的需要，制定不同的税种和税率，以体现对企业和个人的某种在政策上的鼓励或限制，从而影响和调解它们的经济活动。

3)信贷。信贷是银行存款、贷款等信用活动的总称，银行信贷通过利息率、贷款、归还期方面的变化，合理组织和分配制社会资金，调节企业和社会其他各种经济活动。

4)工资。工资是实现按劳分配原则的一种劳动报酬形式。职工工资应该与企业经济效益挂钩，应该与职工个人贡献挂钩。

5)奖金。奖金是超额劳动的报酬。实行奖金的目的就是根据物质利益原则，鼓励多劳多得，充分调动职工的积极性，奖金不易过多过滥，以免失去激励的作用。

6)罚款。用经济方法进行管理，必然要有奖有罚，奖罚并用。罚款可用于各种需要制止的情况。有罚有奖，奖罚并用，以求实现在管理鼓励正气，祛除邪气的目的。