第1页：2017年考研管理学冲刺试题及答案（基础问答16）第2页：考研各科目历年真题汇总（2016-2011）第3页：2017年考研热点资讯推荐第4页：2017考研专业模拟试题第5页：2017考研专业备考辅导1.定义计划工作。答：计划工作包含定义组织的目标，制定全局战略以实现目标，以及开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织的工作。计划工作既关系到结果(做什么)，也关系到手段(怎么做)。2.计划服务
第1页：2017年考研管理学冲刺试题及答案（基础问答15）第2页：考研各科目历年真题汇总（2016-2011）第3页：2017年考研热点资讯推荐第4页：2017考研专业模拟试题第5页：2017考研专业备考辅导1.盈亏平衡分析作为一种计划工具的价值是什么?答：作为一种计算工具，盈亏平衡分析能够帮助公司设立它的销售目标。例如公司可能会先决定它所希望的利润，然后计算达到这样的利润需要多高的销售水平。盈亏
第1页：2017年考研管理学冲刺试题及答案（基础问答14）第2页：考研各科目历年真题汇总（2016-2011）第3页：2017年考研热点资讯推荐第4页：2017考研专业模拟试题第5页：2017考研专业备考辅导1.什么是环境扫描?答：环境扫描技术收集大量的环境信息，以便预测和解释环境正在发生的变化。2.描述竞争者情报。答：环境扫描领域增长最快的部分之一是竞争对手情报。所谓竞争对手情报是一个过程，组织
第1页：2017年考研管理学冲刺试题及答案（基础问答13）第2页：考研各科目历年真题汇总（2016-2011）第3页：2017年考研热点资讯推荐第4页：2017考研专业模拟试题第5页：2017考研专业备考辅导1.对正式计划工作有哪些批评的意见?答：①它可能对组织的决策和行动造成刚性;②不能根据动态的环境制定计划;③正式的计划不能代替直觉和创造性;④计划工作使管理者的关注焦点放在今天的竞争而不是明天
第1页：2017年考研管理学冲刺试题及答案（基础问答12）第2页：考研各科目历年真题汇总（2016-2011）第3页：2017年考研热点资讯推荐第4页：2017考研专业模拟试题第5页：2017考研专业备考辅导1.定义战略管理，解释它怎么涵盖了四个基本管理职能。答：组织绩效的差异是由于它们战略上的差异以及竞争能力方面的差异造成的。战略管理是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。战略管理包括几乎
第1页：2017年考研管理学冲刺试题及答案（基础问答11）第2页：考研各科目历年真题汇总（2016-2011）第3页：2017年考研热点资讯推荐第4页：2017考研专业模拟试题第5页：2017考研专业备考辅导1.区分程序、政策和规则的差别。答：指导程序化决策制定的三种方式是：①程序是指相互关联的一系列顺序的步骤，管理者遵循这些步骤对结构化的问题作出响应。现实中唯一的困难是确认问题，一旦问题清楚了，
第1页：2017年考研管理学冲刺试题及答案（基础问答10）第2页：考研各科目历年真题汇总（2016-2011）第3页：2017年考研热点资讯推荐第4页：2017考研专业模拟试题第5页：2017考研专业备考辅导1.什么是决策，以及组织中谁制定决策?答：每个人不论是何种组织内或组织的哪个领域中，都在制定决策——组织中的每一个人都在制定决策。决策制定通常被描述为在不同的方案中作出选择，但是这种观点过于简
第1页：2017年考研管理学冲刺试题及答案（基础问答9）第2页：考研各科目历年真题汇总（2016-2011）第3页：2017年考研热点资讯推荐第4页：2017考研专业模拟试题第5页：2017考研专业备考辅导1.比较经营道德的四种观点。企业运营管理人员中最流行哪种观点?为什么?答：有关企业道德的四种观点包括功利观、权利观、公正理论观和社会契约整合理论。①道德的功利观是指完全按照结果或后果制定道德决策
第1页：2017年考研管理学冲刺试题及答案（基础问答7）第2页：考研各科目历年真题汇总（2016-2011）第3页：2017年考研热点资讯推荐第4页：2017考研专业模拟试题第5页：2017考研专业备考辅导1.描述霍夫斯泰德的四个民族文化的维度。答：霍夫斯泰德识别了民族文化的四个维度，即个人主义与集体主义、权力差距、不确定性规避和生活的数量与质量。①个人主义是一种松散结合的社会结构，在这一结构中，
第1页：2017年考研管理学冲刺试题及答案（基础问答8）第2页：考研各科目历年真题汇总（2016-2011）第3页：2017年考研热点资讯推荐第4页：2017考研专业模拟试题第5页：2017考研专业备考辅导1.比较社会责任的古典观点和社会经济学观点。答：①根据古典观，企业的社会责任仅仅是股东财务回报的最大化，即利润最大化。不管何时当管理者自作主张将组织资源用于“社会利益”时，都是在增加经营成本。但