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专业课

  • 2016历史学考研辅导:世界近代史各章要点总结
    03-09

    第一章 近代初期的欧洲★★(1)文艺复兴发生的背景,为什么会首先发生在意大利;(2)文艺复兴的表现和历史意义,要重点掌握;(3)近代自然科学的发展与表现;(4)新航路开辟的原因、条件、过程、影响;(5)宗教改革以及反对宗教改革发展的背景;德意志成为矛盾焦点的原因;(6)路德教、加尔文教、英国国教的主要教义主张异同;(7)各大宗教在各国的成就及历史地位;(8)君主专制时期英法的社会经济状况;(9)重

  • 2016历史学考研辅导:中国古代史各章要点总结
    03-09

    2016历史学考研背诵知识点众多,考生要先捋清思路,把握重点才能够提高效率。下面是中国古代史部分的各章要点,大家复习时候可以参照。第一部分史前时代★(1)对于旧石器、新时期时代的分期大家要知道,同时重大史学价值的遗址发现,如北京人遗址、仰韶文化、红山文化、良渚文化、龙山文化等是本章出题的重点。(2)关于远古社会的传说以及相关内容也有出选择题的可能。氏族公社虽然在新大纲中删掉了,但也可能出名词解释题

  • 2016历史学考研辅导:美经济危机与罗斯福新政
    03-09

    经济危机与罗斯福新政:1929-1933年经济危机爆发的原因:① 生产社会化与生产资料私人所有制之间的矛盾,② 生产相对过剩与人民购买力相对不足的矛盾,③ 国际经济的不平衡,导致国际上滞销的农产品,初期产品增多,④ 地产与股票投机的狂热(美国),⑤ 欧洲各国对美国资本的依赖性后果:① 工农业生产锐减,企业停产,银行倒闭,失业人数增多,人民生活痛苦不堪,社会秩序混乱② 激化了资本主义社会的各种矛盾

  • 2016管理学考研专业辅导:组织理论的发展
    03-09

    1. 古典组织理论:以韦伯的官僚组织为代表。强调结构化、规则化、稳定性 —— 官僚型结构2.行为组织理论:以利克特(R?Likert)的参与型组织为代表。强调组织设计应考虑人的因素,能力的发挥, 建立一个符合人际关系原则的组织。松散、分权、民主 —— 参与型结构3.权变组织理论适用于所有情况的理想组织结构是不存在的。组织设计取决于各种权变因素:a. 战略:A?Chandler:“结构跟战略走”低成

  • 2016管理学考研专业辅导:组织环境及影响
    03-09

    1、环境的定义(1)环境:指对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量,分为一般环境和具体环境。(2)一般环境与具体环境①一般环境:包括那些对组织有潜在影响,但其相互关系尚不清晰的力量。这些力量主要有:经济、政治、社会和技术因素。②具体环境:与实现组织目标直接相关的那部环境、组织的具体环境的相关要素有:供应商、顾客、竞争者、政府机构和公众压力集团。③ 一般环境与具体环境关系:一个具体环境因素经过一段时

  • 2016管理学考研经典定律:酒与污水定律
    03-09

    管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”,意思是一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。显而易见,污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质,真正起决定作用的就是那一勺污水,只要有它,再多的酒都成了污水。酒与污水定律说明对于坏的组员或东西,要在其开始破坏之前及时处理掉。案例分析“酒与污水定律”的现象,生活中不乏其例:一个正直能干的人进入一个各方面混乱的单位,尽

  • 2016管理学考研经典定律:彼得原理
    03-09

    彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,导致无所作为。对一个组织而言

  • 2016管理学考研经典定律:马太效应
    03-09

    马太效应(Matthew Effect),指强者愈强、弱者愈弱的现象,广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学领域。马太效应,是社会学家和经济学家们常用的术语,反映的社会现象是两级分化,富的更富,穷的更穷 。名字来自圣经《新约·马太福音》一则寓言: “凡有的,还要加倍给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来”。“马太效应”与“平衡之道”相悖;与“二八定则”类似,是十分重要的自然法则。积极和消极的

  • 2016管理学考研经典定律:零和游戏原理
    03-09

    零和博弈(zero-sum game),又称零和游戏,与非零和博弈相对,是博弈论的一个概念,属非合作博弈。指参与博弈的各方,在严格竞争下,一方的收益必然意味着另一方的损失,博弈各方的收益和损失相加总和永远为“零”,双方不存在合作的可能。也可以说:自己的幸福是建立在他人的痛苦之上的,二者的大小完全相等,因而双方都想尽一切办法以实现“损人利己”。零和博弈的结果是一方吃掉另一方,一方的所得正是另一方的所

  • 2016管理学考研专业辅导:职权的划分
    03-09

    职权:职务范围内的管理权限(核心是决策权)。职权是权力的一个子集1、直线职权:上下级之间的指挥、命令关系。“指挥链”各级主管都拥有直线职权。line有时把组织对目标实现负有主要责任的管理者称为直线人员。2、参谋职权:组织成员向管理者提供咨询、建议的权力。产生:源于直线人员对专业知识的需要,如财务、质量、人事、公关等。“参谋建议,直线指挥”3、职能职权:参谋部门或参谋人员拥有的原属直线人员的一部分权

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