一、名词解释：
  1.战略性计划  2.领导 3.指导型矩阵 4.组织变革  5.伦理与道德
二、单选（需要一定理解的选择）
三、计算： （很简单，没什么难度）
  1、网络图 
  根据所给表 绘制网络图，并指出关键路径和时间。
  2、量本利分析
大概意思是：A公司生产一设备，已知A公司生产能力100000件，已经以一定价格（不记得了）销售70000件，亏本20万（好像是这个数或是30万），现有B公司愿以另一价格（也不记得）购买30000件，问A公司是否应该与B公司合作？
四、简答（7个）
   1、泰罗制内容及评价
   2、有效管理的途径
   3、组织设计的任务与原则
   4、正式组织与非正式组织
   5、霍桑试验的观点及结论
   6、目标管理的思想
   7、决策的过程
五、案例
  1、运用期望理论指出问题及改进措施 
  2、评价一厂长   涉及到领导 沟通 等内容